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El secreto de poner en ridículo a las personas reside en conceder talento a aquellos que no lo tienen. - Cristina II

LG centra en empleados-ambassadors su estrategia de talent brand

LG, reconocida en 2016 por Best Places To Work y, por noveno año consecutivo, por Top Employers, continúa un proceso de impulso a su política de Talent Brand liderada por el departamento de Recursos Humanos. Esta estrategia pretende dar protagonismo al papel de los empleados en la comunicación de su Employer Branding. Así lo ha destacado Carlos Olavedirector general de Recursos Humanos de Europa de LG. De esta forma, LG ha designado a sus trabajadores actuales como eje central de su estrategia de Talent Brand y definido, a nivel global, un total de 21 iniciativas destinadas a consolidar la identificación de los empleados con la marca. Así como ayudarles a actuar como embajadores de la misma. Una estrategia global que complementa las actuales medidas de impulso al desarrollo profesional y crecimiento personal de los trabajadores, protección del buen clima laboral y la promoción de un plan de compensaciones. Por tanto, la compañía ha definido una estrategia de Talent Brand integral basada en atributos funcionales (carrera profesional), económicos (compensaciones y remuneración) y psicológicos (horizontalidad en la toma de decisiones, entre otros), que distingue a LG y su política de Recursos Humanos. De esta manera, con esta decidida apuesta por el talento interno, la compañía ha recibido, tanto en España como en Europa, los mayores reconocimientos en materia de Recursos Humanos, mientras sigue construyendo su Talent Brand de la mano de sus empleados.
Como compañía tecnológica, LG vive de cerca la transformación digital de las empresas y la propia digitalización de los consumidores y de la demanda. De esta forma, el departamento de Recursos Humanos de la compañía define, continuamente, iniciativas que permitan adaptar la cultura interna y la propia organización a la nueva realidad, por lo que se pueda llegar mejor a los consumidores finales. Un trabajo de coherencia en la comunicación de marca, coordinado de los departamentos de Marketing y de Recursos Humanos, tanto en la concreción de la comunicación externa como en la definición del tipo de capacidades y habilidades que han de tener los trabajadores en un entorno digital, dinámico y competitivo. En este sentido, LG ofrece oportunidades de desarrollo a los empleados en un doble sentido: por un lado, formación específica para afrontar los nuevos retos de la compañía; y, por otro, oportunidades concretas para crecer profesional y personalmente dentro de ella

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